課程內容

提供體系結構和決策工具，將先前的課程與知識整合在一組，進而分析和解決問題，努力解決公司的戰略和企業層面的挑戰，學習如何擬定正確策略適當應對市場情況。

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供應鏈管理，從設計到營運策略，其中包括預測、採購、庫存、網路設計模型，以及物流和運輸系統，也將運用到預測和規劃工具。

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從研發及產品開發到溝通規劃和衡量，對整個商業行銷模式及流程能有深入的了解。

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成功協議談判和解決業務衝突的策略和技術，像是對集體協商、人際關係和利害關係人考量等經典情況的應用。

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深入涵蓋產品、服務、方案規劃流程的各個面向，可應用於新產品和現有產品的概念上。

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對管理課程中挑選主題來深入探討研究。

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為學生提供有關成功創新及其成功部分、策略和財務結構的調查和案例研究。

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介紹商業數據資料視覺化的原理以及分析結果的最佳呈現。

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